黄晔董事长在集团2014年第一季度营销例会上关于新季度工作的全面部署

缘酒

       2014年3月26日，安徽缘酒集团第一季度营销例会在公司厂部大会议室如期举行，公司中高层领导与各市场营销人员济济一堂，统统探讨缘酒集团的发展大计。

       在会议上，黄晔董事长对公司在第一季度的销售情况进行了简要的点评，并对公司在接下来的工作进行了全面的部署。

       黄晔董事长首先充分肯定了第一季度营销工作，并要求在做好招商型市场的同时，加大对安庆、铜陵、枞阳三大细化样板市场的工作力度。他指出，三大细化样板市场是缘酒品牌影响力、市场占有率和销售业绩的保障，但同时，对于外围招商工作也不能放松，要将细化样板市场打造和外围招商工作并举，做到两手都要抓，两手都要硬，使市场占有率不断扩大，缘酒品牌越做越响。

       黄晔董事长强调，在2014年第一季度，通过全体缘酒人共同地努力，取得了不俗的业绩，但同时更要戒骄戒躁，在“诚信、创新、感恩、结缘”的企业经营理念的指导下，争取在接下来的时间去的更好地业绩。他指出，一是在白酒行业、消费环境发生变革之际，我们要进一步丰富尊贵版年份酒产品线，结合缘酒集团成立八周年之际，隆重推出尊贵版八年。从而形成五年放量、六年做利润、八年做形象的产品战略。二是要做好缘酒集团成立八周年庆典系列活动。在以市场营销为主导，行政后台密切配合下，由营销总监王飞和常务副总王世保统筹负责，逐一落实各项准备工作。三是大力传播“缘酒时代到了”的营销用语，以“缘分注定携手，品质注定尊贵，营销注定成功，文化注定未来”为释语，广泛传播，在月底完成安庆50部公交车广告，30部面包车广告的制作和宣传。四是抓住时机，完成2014年第二季度销售目标。4、5、6三个月是缘酒销售的核心时间段，是缘酒招商的黄金时间段，也是缘酒细化市场的黄金时间段。旺季市场做的好不好，取决于淡季市场基础工作做的好不好，要科学规划第二季度任务，不折不扣的完成4、5、6三个月的销售计划。五是要发挥缘酒人精神，要有责任感和担当精神，带着荣誉和压力去工作。作为市场负责人，要勇于和敢于实干，要在我们一线营销队伍中发现人才，大胆用人，要用“能则上，庸则下”的用人机能用好人。要充分理解缘酒的快速营销的经营理念，“我给你枪炮子弹，你给我冲锋陷阵”，在公司大量释放资源的前提下，必须要按照公司的经营理念执行，一分规化，九分执行，政策决定之后，干部是决定因素，公司决定与智邦达公司进行尝试合作，让公司的咨询师上到一线去，为市场把把把脉，治治病。六是强化办事处管理能力，完善前台的管理和用人机制。为细化办事处的管理工作，公司已拟定了办事处管理制度并设立后勤部，目标是有利于市场的营销和管理，作为市场管理的第一要素，市场的成败人员是决定因素，我们要在运用中逐步完善各办事处的管理和用人机制。

       最后，黄晔董事长说到：一日之计在于晨，一年之计在于春，希望公司全体营销人员抓住眼下的黄金时间，做好自己的本职工作，你的业绩就是公司的业绩，你的成功就是公司的成功，你的辉煌也是缘酒的辉煌，缘酒时代已经到来，你准备好了吗！

欧阳残雪

缘分注定携手，品质注定尊贵，营销注定成功，文化注定未来

阮老大

缘酒时代已经到来

春谷酒人

夜雨入梦

缘酒时代到了