安徽缘酒集团召开2016年营销工作大会

缘酒

　　2月16日上午，安徽缘酒集团2016年营销大会在公司大会议室召开。会议由董事长助理兼营销总监王飞主持，并通报了2016年度营销规划，宣讲了相关公司制度和营销思路。营销相关领导、部门负责人及业务经理参加本次会议。
　　常务副总任良政在会上就如何规范管理，提升业务水平，和严格遵循公司制定的管理制度做讲话。
　　董事长黄晔在会上就如何开展2016年营销工作做了几点指示：
　　一、要抓住春季招商的黄金时节，全方位招商，既要重视招大商，又要重视招小商，既要重视招团购式经销商，更要重视招流通性经销商。既要抓外围市场的招商工作，更不能忽视细化市场的拓展工作。要了解现型形式下的招商机会和挑战。
　　二、充分理解公司制定的“123”工程和双业绩要求。要重视、固定和扶持一批有合作精神、有实力和有市场潜力的A类经销商，公司主要领导亲自抓；要重视一批成长性好，业绩佳，能合作的B类经销商，各大区负责人要亲自抓；各区域经理要维护业绩不大，但市场潜力大的C类经销商，指导他们按品牌营销的思路和方法营运市场，循序渐进，巩固发展。
　　三、强化营销队伍的管理和培训工作。运用管理人材，优化管理队伍，打造一支营销职业团队。要实现大区经理负责制，为在本年度实现产销分离奠定基础。
　　四、认清形势，坚定目标。坚持“诚信，创新，感恩，结缘”的经营理念，继续执行“新常态，新计划，抓管，促营销，求生存，谋发展”的经营方略，以“品质是品牌的保证，文化是品牌之根”为抓手。
　　五、要提前谋划十周年庆典和第四届缘文化艺术节活动。同时，各市场要重视文化缘酒的独特魅力，广泛传播缘酒品牌的文化性。以文化引领经销商，引领消费者，引领市场。要充分理解品牌缘酒的文化性，要以文化产品作为招商工具，要提升业务人员的文化素养。
　　2016年既是公司的“管理年”，又是公司的“效益年”，全体营销人员要以饱满的热情投入工作，要不折不扣的完成公司下达的业绩任务。为创造更加辉煌的缘酒明天而努力奋斗！

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