缘酒集团：实现党建与发展双赢

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缘酒集团：实现党建与发展双赢

　　非公党组织如何创建“双强六好”，实现非公党建与企业发展双赢？安徽缘酒集团党支部在陈瑶湖镇党委与非公党总支的坚强领导与有力指导下，进行了积极而富有成效的探索。该党支部2013年被命名为全省“双强六好”企业党组织，集团则荣获“安徽省农业产业化龙头企业”、“安徽省扶贫龙头企业”、“安徽省高新技术企业”和“国家知识产权优势企业”等称号，缘牌商标被公布为“中国驰名商标”。
　　安徽缘酒集团现有正式党员23名，预备党员2名。该集团党支部自2007年成立以来，始终立足于企业实际抓党建，创新是该集团党建工作最大的特色与亮点。
　　实施组织架构创新，做到“双向进入”。该集团党支部副书记朱康美介绍说，他同时担任集团副总经理，而集团董事长黄晔则担任集团党支部书记。他将这种组织架构称之为“双向进入”，即企业管理人员进入党的支部，党支部委员进入企业管理层。“双向进入”有效避免了企业党组织与企业管理层“两张皮”现象，保证了党支部的声音就是企业的最强音，党支部与集团管理层确立了“酿百年美酒，创一流企业”的共同目标，促进了企业的健康发展，而且党支部的建设与活动有了充分的人、财、物的保障，达到了“双强六好”的标准，成为引领集团跨越发展的坚强堡垒。
　　推进共赢机制创新，开展“双选双培”。采访中，我们见到了集团总经理王飞，他告诉我们，曾有企业暗地里找到他，想把他挖走，但他坚持与集团风雨同行，之所以能够如此，是因为集团党支部的“双选双培”机制让他找到了一条实现自我价值的成功之路。朱康美解释说，企业的核心元素是人，是企业的管理人员和普通职工，企业最大的目标是发展，而“人”最大的目标是成功，为此，该集团党支部围绕党组织的活力，以“帮助党员(员工)成功，促进企业发展”为工作重点，在探索中建立了党员(员工)与企业利益高度契合与共赢的“双选双培”的工作机制，即从企业生产经营骨干中评选“缘酒之星”，把“缘酒之星”培养成党员；在党员之中评选“缘酒之星”，把党员“缘酒之星”培养成企业管理人员。该集团先后有60人次被评为“缘酒之星”，其中80%的“缘酒之星”加入了党组织。党员有14人次被评为“缘酒之星”，均走上了公司的中高层管理层的岗位。“双选双培”已成为该集团党建工作的品牌。本科毕业的王飞评上“缘酒之星”以后，更加勤勉，销售业绩持续看涨，特别是帮董事长黄晔打开了江苏省的市场，该集团党支部培养他入了党，并推荐他当上集团营销总监，集团前不久又推选他坐上了总经理的位置。 探索教育管理创新，促进“两学一做”。为了避免呆板的说教和生硬的管理，该集团党支部一方面围绕优秀的企业文化，创新“学”的形式，先后参与创办了安徽缘酒集团网站、中国缘文化网、《缘酒文化报》，并开辟了党建专栏。经常组织党员参与集团举办的各类书画展活动和冠名的一些大型文艺晚会与文学大赛。今年，该集团党支部提炼出“一流团队的五大准则”和“一流员工应具备的六种能力”，已成为集团公司全体员工的广泛遵循。一方面，开展特色党建主题活动，创新“做”的形式。抓好党员承诺，“不求大、不求多”，党员选择自己能办到、办得好的“小事”、“实事”、“好事”承诺。设立“党员示范岗”，党员佩戴党徽上岗工作，让党员充分意识到自身的角色定位，自觉接受群众监督，让普通员工比有标杆，学有榜样。抓好志愿者队伍建设，2015、2016连续两年组织以党员为主体的志愿者队，帮助当地花园村抗洪抢险，在急难险重任务面前让志愿者队伍的“活”了起来，品牌“亮”了起来。这些活动生动活泼，很有吸引力与感召力，党员们在参与中陶冶了情操，增强了党性，成为员工中的佼佼者。(周巨龙)

         转载枞阳在线2016年12月21日        

香雪婉儿

学习

香雪婉儿

缘酒的每一位领导都是有故事的人

野百合

认真学习，体会。

野百合

以缘为桥梁，以缘文化为纽带，走向辉煌。

紫色星空

党建与经营双向发展！

紫色星空

吻合社会主义特色，坚持党的领导！

紫色星空

缘酒必然走向辉煌！

高鹏飞

跟党走。踏实。

华园梦

缘酒的目标明确，氛围温暖，管理正统，执行有力，前途无量！