浅谈团队执行力
浅谈团队执行力安徽缘酒集团董事长 黄晔 杰克•韦尔奇先生在《差距》一书中，谈到“中国一流企业距离世界一流企业有多远？”的问题时，有个精彩而著名的论断，即企业的核心竞争力和比较竞争优势。两者的关键因素是企业的执行保障系统，即执行力。 杰克•韦尔奇先生以沃尔玛和长虹电器为例，作为全球最大的零售业运营商，沃尔玛标签几乎贴满世界各个国家，其快捷、高效的盈利模式鲜有败绩。而作为上世纪九十年代末，中国最大的白色家电行业——长虹电器，其出口创汇业绩在东南亚，乃至非洲地区家喻户晓。但若单从盈利模式比较，长虹电器和沃尔玛的差距，显而易见。数据显示，长虹电器持续亏损，直至在白色家电行业让海尔独领风骚，而沃尔玛多年雄踞全球品牌价值和行业业绩第一，这就是差距。亦即企业执行系统保障（执行力）的根本反映。 执行力的关键性，对于诸如长虹电器这样国内一流企业，尚且如此，对于民营企业而言，就显得尤为重要。民营企业凝聚了投资者全部心血，投压着投资者全部身家，承载着对社会巨大使命。要说责任，无疑，投资者责任最大，员工要做的，是执行！ 团队执行力不仅仅是概念，而是有形的行动。如何提升团队执行力，提高团队工作效率，创造企业盈利模式，笔者想从以下几个方面来阐述。 定位清楚。企业设计每一个岗位，均有清晰的岗位描述，制定了明确的岗位职责和绩效考核制度。员工只有自我定位清楚，强化学习能力，不断提高职业职业素养和专业技能，才会明白要做什么，怎么做。 积极的心态。成功学人士分析，团队里人分五种：人渣、人员、人手、人才、人物。所谓人渣，就是牢骚满腹，无事生非，拉帮结派，挑起事端，吃里扒外的破坏分子。人渣在团队，只会做负面导向的事，影响团结，所以绝对不能让这类人有生存空间。而只领工资，不爱做事的庸人（人员），安排什么做什么的人（人手），团队里要做的是引导；团队的健康成长需要的是正能量的传播；是人才和人物的无私奉献和担当。社会在进步，市场竞争更是刀光剑影，暗流涌动，没有积极的心态去面对，遇事推诿、抱怨、退缩、放弃，肯定难成大事。 准确的解读（责任）。面对困难和压力，勇于担当，是为责任。团队敢担当责任，是建立在对企业的发展战略和规划准确的解读能力上。企业发展战略和规划的实施，需要团队朝正确的方向，不偏不倚，不折不扣地完整执行！只有准确解读，才会激发能量，树立高度责任感，形成团队合力！ 忠诚度。爱立信公司创始人高尔文谈到企业靠什么来凝聚人心时，认为一是可供发展的事业平台；二是富有挑战的激励机制；三是稳定的工作报酬。有此三点保障，员工自然会形成对企业的归属感。笔者认同这个观点。换言之，当企业在释放资源为员工创造空间和平台时，同样需要员工对企业的绝对忠诚度。忠诚度不仅表现在做好本职工作，还体现在是否具有主人翁意识，能否急老板之所急，最大限度，创造性地发挥潜能，为企业创造价值。 行动比承诺更重要。企业好比一艘船，在前进的航程中，每个岗位都承载着同样责任，面对任务和目标，需要员工快速反应、立即行动、雷厉风行、负责到底；遇事推诿，人浮于事，必然给企业造成负担。每一个目标的实现，团队对企业的承诺固然重要，但行动比承诺更重要，瞻前顾后，遇到困难退缩，甚至放弃，只会贻误时机，丧失机会，使业绩大打折扣！在当前市场竞争大背景下，团队需要，更要呼唤亮剑精神，两强相遇勇者胜！唯此，在成就自我和卓越的过程中，我们才会永不言败！ 领导的垂范。任何一个团队，领导的作用不仅体现在管理的艺术水平上，更重要的是体现在行动的表率上。晚清中兴名臣曾国藩曾有名言示人：轻财是以聚人，律己是以服人，量宽是以得人，身先是以率人。衡量一个团队的执行力的标准，首先看领导的执行层面。说别人不说自己、把权力当能力、以过往经验当行动指南，不图变革和创新的领导终究难当大任。团队领导的个人魅力可以激发团队无穷能量，表现出团队良好精神风貌！ 行动，且行且珍惜。一个团队需要一个领军人物，但更需要一个有执行力的团队！
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