作为一个管理者，你会用人吗？
有个穷人，因为吃不饱穿不暖，而在佛祖面前痛哭流涕，诉说生活的艰苦，天天干活累的半死却挣不来几个钱。
哭了半晌他突然开始埋怨道：“这个社会太不公平了，为什么富人天天悠闲自在，而穷人就应该天天吃苦受累？”
佛祖微笑的问：“要怎样你才觉得公平哪？”
穷人急忙说道：“要让富人和我一样穷，干一样的活，如果富人还是富人我就不再埋怨了。”
佛祖点头道：“好吧！”说完佛祖把一位富人变成了和穷人一样穷的人。
并给了他们一家一座山，每天挖出来的煤当天可以卖掉买食物，限期一个月之内挖光煤山
穷人和富人一起开挖，穷人平常干惯了粗活，挖煤这活对他就是小菜一碟，很快他挖了一车煤，拉去集市上卖了钱，用这些钱他全买了好吃的，拿回家给老婆孩子解馋。
富人平时没干过重活，挖一会停一会，还累的满头大汗。到了傍晚才勉强挖了一车拉到集市上买，换来的钱他只买了几个硬馒头，其余的钱都留了起来。
第二天穷人早早起来开始挖煤，富人却去逛集市。不一会带回俩个穷人来，这两个穷人膀大腰圆，他们二话没说就开始给富人挖煤，而富人站在一边指手画脚的监督着。只一上午的功夫富人就指挥两个穷人挖出了几车煤去，富人把煤卖了又雇了几个苦力，一天下来，他除了给工人开工钱，剩下的钱还比穷人赚的钱多几倍。
一个月很快过去了，穷人只挖了煤山的一角，每天赚来的钱都买了好吃好喝，基本没有剩余。而富人早就指挥工人挖光了煤山，赚了不少的钱，他用这些钱投资做起了买卖，很快又成了富人。
结果可想而知，穷人再也不抱怨了。成功，不在于你能做多少事，而在于你能借多少人的力去做多少事！
学会借力吧！借別人的力，借工具的力，借平台的力，借系统的力！由此，你便找到了杠杆的着力点，去撬动整个世界！
作为一个管理者，你会用人吗？你用人才，你的企业就会有越来越多的人才。反之就不说了，省得有人又说人家在骂人。
不要以为别人是在挑衅寻事，以为别人无事可做和某些小肚鸡肠的人一样，一味只想用挤走他人才可以使自己立足或者赶走别人才能使自己获取利益一样的小人之腹。
他们只看到眼前的利益，看不到未来的前景，她们的船已经歪了，快进水了。
没有了船，你们的空间，你们的利益，都是一个笑话。没有了平台，你们什么也不是！
平台的前景大了，你们的空间才会越大，你们获取利益的世界就会更长，利益空间才会更大。
任何以挤走他人获取空间和利益的人都只配是个短工者，永远的奴才，或者只敢重用唯利是图没有原则的人。你永远做不起管理，因为你没有一个管理者该有的头脑。
整天盯着帖子的数量，你永远都只是个挖煤的，也只配挖煤。真正的管理者是海纳百川的，是寻求共赢的。而不是仅仅自己想获取更多的。
的确，你可以用金钱搭起平台的流水席，高高在上地以为，只要就酒，席就不会散。 最多，你充其量只是一个慈善家，一个施舍者，无论你的企业当下做得如何，换句话说，无论你的诗写得在怎么飘逸脱俗，离文化已经是越来越越远了。
最后一贴，忠言逆耳。 问谁呢？ 管理者？应该会吧？嘿;-) 读过~(^_^)
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